咸阳党建网

今年以来，旬邑县紧盯基层履职“最后一公里”堵点难点，以履职事项清单管理为抓手、考核评价为杠杆，推动清单管理与考核工作深度融合，全面激发基层干部干事创业活力，持续提升基层治理效能。

对标定标，破解“两张皮”，让考核更精准。摒弃履职与考核脱节现象，细化考核项目，实现履职有依据、考核有遵循。根据基层资源禀赋和差异，创新构建“共性基础+个性重点”“正向激励+负面约束”双维度考核体系，聚焦关键实绩、核心指标优化指标设计，让考核直指履职重点，推动考核内容与履职清单精准匹配，让考核“指挥棒”更具靶向性、导向性。

闭环管控，聚焦“抓落实”，让履职见实效。构建全流程闭环管控机制，通过数据共享、分析研判、通报预警、督查督办，对履职过程实行动态监测、全程跟踪。大力为基层减负，精简考核流程，整合重复考核、多头检查，推行“一支队伍、一次完成”考核模式，切实减轻基层负担。以全链条督导推动履职事项从“纸上清单”变为“地上实效”，确保各项工作落地落细、见底见效。

刚性运用，树牢“实绩导向”，让干部有干劲。强化考核结果刚性运用，将考核成效与评优评先、提拔任用直接挂钩，建立差异化奖惩机制。对履职到位、考核优秀的单位和个人，优先表彰、优先使用；对履职不力、排名靠后的严肃问责，鲜明树立“凭实绩用干部、以实干论英雄”的导向。以考核硬约束激活干部内生动力，营造人人尽责、争先创优、担当实干的浓厚氛围。