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去年以来，旬邑充分发挥考核的“指挥棒”作用，纪实考核、科学考核、精准考核，有效激发了干部干事创业热情，为推动县域经济社会高质量发展蓄势赋能。

优化考核指标，精简考核事项。聚焦高质量发展目标，完善指标体系、优化考核内容，建立了“4+1”考核体系，以党的建设、高质量发展、加分指标、减分指标和群众满意度社会评价五大模块为基础，坚持“考少、考精、考准”原则，按照中省市有关要求，对73个县级部门进行全覆盖摸底，排查出考核事项16项，其中综合考核1项，县级部门对镇（街道）的单项考核15项。清理规范后，县级层面保留1个考核事项（即年度目标责任考核），统一组建综合考核组，实行“一支队伍、一次完成”，由“多头考”变“一次考”。镇（街道）设置一级指标37个、二级指标97个，指标数量比2023年度精简46%；县级部门设置一级指标28个、二级指标73个，指标数量比2023年度精简31%。

优化考核方式，提高考核效率。以年度奖惩、督查督办等制度为载体，强化“事前、事中、事后”全过程跟踪指导，找准考核指标任务切入点、着力点，构建平时有监测、年终有印证的闭环综合考核链条，实行“考核部门牵头抓总、业务部门统筹调度、责任部门协同配合”三级责任体系，构建“上评下、下评上、同级评”的360度全景式评价体系。运用“红、黄、绿”三色预警，对指标完成好且超出目标任务的亮绿灯，指标完成低于预期目标任务的亮黄灯，指标完成较差、全市排后三位的亮红灯，实现了考核指标动态实时监控。定期召开全县市考指标调度会，聚焦问题整改，加强各项市考指标的分析、预警、督查工作，对滞后指标下发年度目标任务提醒函督办单，跟踪问效，限期整改，全年对推进缓慢和欠账指标共发出提醒函和督办单15份，不断强化督查力度，推进工作落实。

优化结果运用，激励担当作为。坚持考人考事、定性定量相结合，有效整合组织保障、舆论宣传、奖惩激励、民意评价等情况，加强协调联动，共享考核结果，为基层腾出更多时间抓工作、抓落实。把结果运用作为推动工作、奖优罚劣、知事识人的有效抓手，在全县2023年度目标责任考核总结表彰会议上通报2023年度目标责任考核结果，颁发“突出贡献奖”14个、“特别贡献奖”1个、“争先进位奖”2个、“两创一有”奖20个，同时，对获得年度目标责任考核优秀等次的单位，党政主要领导在公务员年度考核中直接确定为优秀等次，同等条件下优先晋升职务职级。对连续两年考核结果排末位的单位主要负责人，由组织进行诫勉谈话，以刚性问责的机制倒逼解决干部不想干的“拖延症”、不会干的“恐慌症”、干不成的“依赖症”。积极推进能上能下，严厉治庸治懒治散，树立了“能者上、庸者下、劣者汰”的导向。